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大冶有色金属集团控股有限公司2010年企业社会责

更新时间:2018-11-07 13:45

  

  湖北日报讯 大冶有色金属集团控股有限公司(简称大冶有色),本着“用品质铸辉煌,为社会增光彩”的企业使命,一切因社会而产生,一切为社会而存在,始终把履行社会责任作为企业的最高责任,具体在以下六个方面体现:一是,铸造辉煌——以市场为导向,以效益为中心,以高品质产品和优质服务赢得市场,又好又快地做大做强大冶有色,成为社会的明星;二是,报效国家——走新型工业化道路,推进自主知识产权创新,立足产业报国,捍卫国家利益,不断提高我国铜工业在国际上的地位;三是,贡献社会——持续推进产品与服务创新,不断满足消费需求,注重社会效益和经济效益的协调发展,主动承担社会责任。保护环境,节约资源,持续发展,遵守法规,促进社会经济发展和人员就业;四是,回报股东——追求股东价值最大化,强调长远利益与短期收益的有机结合,稳健经营,完善治理结构和内控制度,诚信、及时、规范地披露信息,树立各方称道的资本市场口碑;五是,服务客户——与客户建立战略合作伙伴关系,持之以恒地为客户提供最优质的产品和服务,崇尚诚信为本,倡导服务至上,帮助客户成功;六是,成就员工——为员工创造更广阔的职业成长空间,重视人才,培养能力,公平公正,为员工创造充分施展才能的机会,使员工共创效益、共建和谐、共享改革和发展成果,为员工搭建更丰富多彩的生活舞台,以人为本,关注健康,重视文化,不断提升员工的工作和生活品质,为员工的全面发展创造条件。

  在具体实践中,大冶有色把履行社会责任全面融入到企业的发展战略、生产经营和企业文化中,作为落实科学发展观、建设和谐社会的自觉行动,通过不懈努力,企业实现了经济效益和社会效益的同步增长。

  董事会忠实履行出资人赋予的职责,紧紧抓住市场机遇,通过深入实施“五大发展战略”,企业经营规模再创新高,有力保障了出资人的收益,实现了国有资产的保值增值。

  2010年,坚持“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念,在产品产量大幅增长的同时,公司针对市场需求旺盛的实际,通过加大营销运作,实行期现联动、长单销售、竞价销售等方式,取得较好效果。其中阴极铜平均销售价格高出同期现货销售价格15.6元/吨,黄金销售价格比同期上海黄金交易所结算价格高706.6元/千克,白银销售价格高于华通现货价格12.2元/千克,硫酸、铁精矿销售价格均高于预算价格。与此同时强化增收节支,全年增产矿山铜430吨,增产铁精矿1.5万吨,增产钼精矿3.4吨,增利2164万元;加强政策研究和信息搜集,最大限度地争取和利用国家政策,取得了较好效果;实行定额管理和零基预算,减少成本支出5000万元;加大招标采购工作力度,通过比质比价比运输,降低采购成本1184万元;创新融资方式,加大直接融资比例,优化融资结构,通过发行短期融资券、公司债等方式直接融资14亿元,节约资金成本1200万元;通过资信降息、委托贷款等减少利息支出1608万元;通过押汇、海外代付等方式,进行外币融资,获取汇差收益3203万元以上;开展NDF理财和贸易代理业务,创利4000多万元。通过以上措施,2010年全年公司实现销售收入326亿元,同比增长37.7%,实现利润2.3亿元,缴纳税金3.27亿元。

  优化生产组织,克服铜绿山矿露天停产、铜冶炼节能减排改造工程与冶化生产矛盾突出等困难,超额完成各项产品产量。全年共生产阴极铜31.43万吨,同比增长18.43%;生产稀贵金属产品313.4吨(其中黄金6007千克、白银307.19吨、铂12千克、钯188千克,碲8吨),同比增长13.48%;生产硫酸等化工产品53.7万吨(其中二氧化硒92吨);生产铜加工材3.86万吨;生产铁精矿25.54万吨,同比增长1.27%。

  随着五大战略的深入实施,2010年企业内部自有资源和外部资源控制量继续实现大幅提升,内部矿山共完成钻探工程量17138m,坑探395m/2860m3,取得了较好的地质成果,内部矿山新增铜金属储量1200吨。吉尔吉斯金矿、新疆乌恰铜矿及大冶金卢铜多金属区探矿工作共完成钻探进尺3714m。完成了新疆哈密延西铜矿相关尽职调查及矿权转让工作,新增铜金属储量22万吨。与澳大利亚、菲律宾、西藏、新疆等地的资源项目达成了一些合作意向。经过长达4年半的建设,总投资2.3亿元的铜绿山矿深部开采工程竣工投产,稳定了铜绿山矿生产能力。铜山口矿深部开采工程于9月26日顺利开工建设。大冶鲤泥湖矿帷幕注浆防治水工程进展顺利,完成钻探工程量23725m,注浆量98115m3,井下恢复生产工作进展良好。吉尔吉斯果克苏金铜矿采出含金铜矿石7490余吨,其中部分矿产品已运回国内,实现了海外资源开发的重大突破。新疆乌恰萨热克铜矿主体工程主斜坡道已开工,完成掘进进尺300余米。蒙古国萨拉尔钨矿完成了可研报告及初步设计方案。十一五期间,通过加大矿产资源开发力度,公司共计新增铜金属量129万吨,铁矿石量1800万吨、金金属量76吨、银金属量1286吨、钼金属量4.4万吨、钨金属量10.1万吨,折算为铜金属量共计为240多万吨。产业产品结构调整初见成效,产业链逐步延伸,产品品种不断丰富,多元化发展,多极化增长的格局基本形成。资本营运成果丰硕,引进长江电力等战略投资17.89亿元,实现了低成本扩张。完成了公司制改造和有限公司的股份制改造工作,初步建立了现代企业制度。通过资本运作,以较低成本取得了一家香港主板上市公司——中国资源(HK0661)的控制权,并更名为中国大冶有色金属矿业有限公司。人才队伍不断壮大,高尖端人才数量大幅增长,人才激励机制逐步建立,职业技能教育不断发展,大冶有色被评为国家高技能人才培养示范基地。

  牢固树立“企业生命,员工品质,社会责任”的质量理念,狠抓质量管理体系的正常运行,保证了产品质量的稳定。2010年公司A级铜产出率达到96.38%,1#黄金产出率达到97.19%,1#白银产出率达到94.34%,硫酸优等品产出率达到95.48%。公司用户满意度达到98%以上。

  大冶有色始终坚持科学发展观,注重科技创新,努力提高自主创新能力,引领和推动企业的技术发展,为企业发展提供了有力支撑。2010年,开展了《公司矿山残矿资源回采规划研究》、《丰山铜矿北缘难采残矿回采研究》、《铜绿山矿井下零星矿体开采研究》、《稀贵金属生产废水回收贵金属及达标排放技术研究》等科研课题研究40项,完成科研课题结题并验收36项。全年共申报专利20多件,获得授权专利8件。

  2010年,严格遵循“严、准、细、精”的管理理念,持续深入推进企业内部管理,企业管理水平稳步提升。“5S”精益管理扎实推进。“5S”常态化达标工作有效开展,通过常态化达标,使整理、整顿的成果得到了巩固。以精细化管理为目标,推行了“问题票”制度,通过不断发现问题,解决问题,把各项管理工作逐步推入程式化,规范化的正轨。

  全面预算管理扎实推进。根据各单位业务类型,设计了加工业务板块、贸易业务板块、医疗及公共服务业务板块预算分析模型,实行零基预算。开展了班组预算管理工作试点,推进全面预算管理向深度发展。突出了资金控制在预算管理工作中的核心地位,以现金流量监控为重点,严格限制预算的资金支出,强化对大额资金的跟踪监控。推动投资效益一体化管理,突出效益回报,正向引导投资需求。

  信息化建设扎实推进。实现了质检计量系统、人力资源管理系统的试运行。对营销、物资采购等系统模块进行了测试优化。启动了数字化矿山项目。

  投资计划管理和项目、工程建设管理得到加强,制定了《大冶有色金属股份有限公司投资管理办法(试行)》、《大冶有色金属股份有限公司矿山建设工程管理暂行规定》等制度,进一步优化、理顺管理流程,明确了固定资产投资的管理范围、权限、评价、考核等内容。

  大冶有色始终把环境保护放在重要的位置,坚持推行清洁、低碳、绿色生产和节能减排,全面建设节约型和环境友好型企业,为营造绿色生态环境积极承担自身的社会责任。随着一系列重大节能减排改造项目的竣工投产,初步建立起较为完善的生态工业体系。

  大冶有色追求人与自然的和谐共处,以保护和改善周边环境为已任,通过不断的引进先进技术、设备对矿山、冶炼的设施和工艺进行升级改造,不断提高节能减排水平。公司于2009年7月13日正式动工兴建铜冶炼节能减排改造工程,经过历时505天的建设,世界上规模最大的澳斯麦特炉于2010年12月1日竣工投产,工程创下建设规模最大、建设工期最短、施工难度最大、项目投资最省、施工安全最佳、施工质量最优、出铜时间最短等多项国内乃至世界之最。工程投产后,冶炼回收率提高一个百分点,每年可多回收铜金属量3000吨以上,矿产粗铜综合能耗下降50%,年SO2排放量减少4000吨以上,每年可节约用水282万吨,增加余热发电量5148万千瓦时,具有良好的经济效益和社会效益。在能耗控制方面,通过合理安排设备开动时间,推广节能产品,加大水的循环利用,开展“三废”治理和开发,努力实现节能减排。矿产铜冶炼综合能耗由2005年的1045千克标煤/吨,降低到2010年的585.5千克标煤/吨。

  大力推进清洁生产,提高资源利用率,努力创建资源节约型企业和环境友好型企业,形成了比较完善的生态环保工业体系。2010年公司各主要技术经济指标稳中有升,铜冶炼总回收率由2005年的95.94%提高到96.72%,金、银回收率分别由2005年的90.77%、81.51%提高到92.4%、87.26%。各项技术指标处于行业先进水平。

  大冶有色依靠科技探索新型环保之路,在主要污染物治理及固体废弃物综合利用方面展开全面攻关。2010年,公司完成了《稀贵金属铼回收可行性研究报告》和项目建设,成功生产出了铼产品。完成了重金属污染治理项目——《污酸废水治理项目建设方案》,采用“沉淀转化法日处理污酸50立方工业生产试验”的小试阶段已完成,工业试验厂房进入施工。

  大冶有色大力发展循环经济,并制定了循环经济推进计划,明确了循环发展目标及措施。近几年来,结合自身的生产工艺特点,先后实现了余热发电,烟气制酸、冶炼炉渣循环利用,目前公司炉渣实现了100%回收利用。同时,还通过引进技术及依靠自主创新,从冶炼废渣中提取金银等稀贵金属,不仅减少了污染物的排放,同时增加了公司黄金、白银等产品产量,在原有金银产品的基础上,还从冶炼废渣中先后开发出了二氧化硒、碲、硫酸镍、铼等稀贵金属产品,部分稀贵金属产品还实现了规模化生产。在强化冶炼废渣资源综合利用的同时,2010年公司实施了“城市矿产”资源开发项目,初步实施方案已获省发改委、财政厅审核通过,过渡性废旧电子电器拆解项目开工建设,项目投产后,将为公司来带较为显著的经济效益和社会效益。

  大冶有色建立了完善的环境管理体系,并在每年有计划的定期组织内审及监督审核工作,所属各单位均设置环保职能管理部门,形成完整的环保管理网络。并建立和完善了总部、厂矿、车间、班组四级识别控制机制,各生产单位强化现场管理力度,强化了现场监督监测,重点抓好各车间排放口的监督管理,定期开展环保专项调查及污染检测工作,使环境管理做到从源头抓起,环保施的运行效率得以提高,各类污染物的排放全部达到国家排放标准。

  大冶有色现有员工16000余人,始终坚持以人为本,积极营造公平、公正、公开的良好工作氛围,为员工全面成长创造平台,员工的幸福指数得到不断提高。

  搭建员工建功立业的舞台,开展员工建功立业活动,让员工参与民主管理,全年完成合理化建议和技术改进项目16000多项。通过岗位练兵和技术比武提高员工素质,创造员工岗位成才的环境。2010年,公司大力开展岗位培训和岗位练兵活动,在操作技能人员中掀起了“学技术、比技能”的热潮。通过对电工、钳工等12个工种的职业技能鉴定,330名一线生产操作人员集中进行了考前培训,经过理论考试、操作考试和综合评审三个阶段的严格考核,共有268人取得了不同等级的职业资格,合格率达81%,其中,3名同志获高级技师资格、10名同志获技师资格,高技能人才队伍进一步壮大。在员工技术比武活动中,全公司1120名一线技能操作人员报名参加赛前培训,经过选拔,有14个工种的159名选手参加了决赛,比赛共决出60名优胜选手,活动取得良好效果。

  创新培训方式,推进员工技能成长,2010年,大冶有色先后选派员工参加各类培训,如:选出四名地质专业人员到鄂东南地质大队进行了为期三个月的跟班培训;选出2名工程技术人员分别参加“2010年度测绘资质管理软件培训”和全省注册咨询工程师(投资)培训”;选出30名工程技术人员分别参加了昆明理工大学、有色工业人才中心、中国设备管理培训中心、湖北金属学会、华飞电子科技有限公司等单位举办的数字化矿山、采矿、选矿工程技术、矿山测量、地质勘探、设备检测和管理专业的培训。聘请了中国大连高级经理学院知名教授,来公司开展市场营销、人力资源、企业内部控制、证券投资与资本运作、管理思维变革等专题知识讲座。与北京大学联合开办了大冶有色高级管理培训班,由北京大学各院系在职教授和知名学者对公司近百名高、中级管理人员进行MBA核心课程培训。选送2名中层管理人员到美国参加“有色金属行业优秀中青年后备干部EMBA进修班,培养具有国际化视野的经营管理人才。结合生产实际,广泛开展大学生入职培训、职工转岗培训、特种作业岗位培训、商贸英语、俄语等各类全员基础性培训工作。

  同时,各业务战线也有条不紊地实施年初培训计划,全年共举办办公自动化、5S管理、质量管理、企业文化、安全知识、劳动定额、测量体系、财务管理、班组长建设、党支部书记、党小组长培训、团干培训、入党积极分子、复转军人、技校生入职培训、综合治理等各类培训班23期,培训人数1500人(次)。

  结合自身实际,修改完善《公司管理人员若干管理暂行办法》加大管理人员公开竞聘选拔工作力度,让员工通过考试、考核、考评,平等地参与管理的竞争。开辟技术人员晋升通道,让员工在各自岗位发挥更大的作用。

  加大收入分配制度改革,在考核上导入市场机制,根据各单位不同的经营模式,分别制定考核办法,实行“超利节支全留,欠利超支用工资抵补”的分配机制,打破收入分配上的“大锅饭”。通过发挥绩效考核机制的杠杆作用,引导、促使各单位走向市场,真正树立“以市场为导向,以效益为中心”的经营理念。开展员工岗位绩效管理试点工作,出台了《关于开展员工岗位绩效管理工作的通知》,将绩效考核结果作为兑现员工绩效工资和评先表彰、职称评审的依据,使职工树立“以绩效定收入”的分配理念。在兼顾公司发展的同时,通过提高保健发放标准、实行超利分成、发放一次性奖励等,保持职工收入的适度增长,“十一五”期间,职工收入增长了71%。

  每年召开员工代表大会,涉及企业和员工的重大事项,如企业体制改革、机构设置、医疗保险、工资改革方案、住房分配方案、物业管理、商品房销售方案、教育改革方案、内部退休退养等都要经职代会审议通过,确保员工有效行使民主权利。强化员工民主管理,建设“劳动关系和谐企业”。深化厂务公开工作,加强对劳动关系的预测、预警、预报工作,注意发挥基层预警信息员的作用,努力把矛盾化解在基层,消除在萌芽状态。做好信访接待工作,加大政策宣传和舆论引导,积极化解各类矛盾,全年共接待群众来信来访1295人?件?次。

  在“大福利”理念主导下,2010年,全年福利性支出达32964万元,除综合服务性单位日常运行投入外,一是福利项目建设投入、维护支出3700万元,其中廉租房1382万元,总医院门诊大楼552万元,住房维修468万元;二是为员工保健、生活等发放的各项补贴和非货币性福利支出3508万元,其中劳保用品、保健费和艰苦岗位津贴2634万元,帮扶救助基金及困难补助等费用288万元,液化气及水电供暖补贴444万元;三是为员工发生的其他福利待遇支出5917万元,其中工伤医疗费1545万元,离退休人员医疗费及统筹外费用1876万元,疗休养费297万元,独生子女医药费及承担大额医疗保险支出等各项费用200万元;四是为职工缴纳社会保险和住房公积金14644万元,其中养老保险7524万元、失业保险332万元、工伤保险661万元、医疗保险4534万元、住房公积金1592万元。大冶有色承诺为员工办的十件实事好事均完成或达到进度要求。与此同时,相关下属单位还积极改善职工就餐环境,冶炼厂投入30万元对职工食堂小餐厅进行了改造,铜绿山矿、铜山口矿、丰山铜矿等单位也加大了职工食堂的补贴与管理,做好职工上下班的通勤服务工作。“十一五”期间,大冶有色荣获湖北省“劳动关系和谐企业”、“劳动保障最诚信单位”称号,有限公司荣获全国“五一劳动奖状”。

  认真贯彻执行国家的法律法规和规章制度,落实好各级人员安全管理责任,确保员工的职业安全和企业的财产安全。在安全工作中:一是开展安全宣传教育行动,提高职工综合素质。结合“全国安全生产月”活动,组织开展了广泛、深入的系列宣传教育活动,弘扬安全发展的科学理念,宣传安全生产的方针政策,普及安全生产的基本常识,传播安全文化。二是进一步完善安全生产制度。修订《安全生产管理办法》、《外来施工队伍和外来用工安全管理办法》等制度。对制度中存在的缺陷或不足与时俱进地加以完善,实现每个层次、每个岗位管理的制度化、规范化、科学化,使安全生产做到“管理靠制度,作业依标准”。三是加大安全生产投入,完善安全保障设施。按照安全专项费用提取和使用的政策规定,加大安全生产投入,完善安全保障设施,继续做好新建、改扩建项目安全工作,积极采用先进、安全可靠的新技术、新工艺,提高企业安全水平,从源头上防范事故发生。按照统筹规划、分步实施、突出重点、分级推进的原则,大力推行安全生产标准化。四是建立健全重大危险源监控机制、重大隐患排查治理机制和重大隐患治理挂牌督查机制。对发现的隐患和存在的问题做到整改责任、整改措施、整改资金、整改时间、整改预案五落实,有效防范各类事故的发生。五是进行了安全网络建设,在全公司高危行业、重点单位实施班组长安全生产责任奖,进一步补充完善安全管理考核办法,加大安全生产的奖惩力度。六是强化了员工职业健康保护。2010年,下达了年度职业健康检查计划,完成了铅和砷以及各类高温、粉尘接触人群的健康鉴定,共计3000余人次接受体检,对有毒有害岗位的相关人员确定保护措施,为所有生产岗位职工配备了劳动保护设施,为所有员工办理了职业健康保险,保证员工健康安全。

  企业的利益相关方主要为政府、客户、消费者、同业者、公众、合作伙伴和员工。大冶有色十分注重守法经营、恪守诚信,力求规范地做到依法纳税、诚实经营、维护公益,向社会提供包括合格产品在内的优质服务,实现国家利益、股东利益、企业利益、员工利益、合作者利益和社会利益的同步增长,在发展壮大自身的同时,展现企业对社会的奉献与价值。

  坚持“客户利益至上”,围绕“打造一流铜业、创建国际品牌”的企业愿景,密切关注市场,了解客户需求,确保产品质量始终处于行业领先地位,满足客户不断增长的个性化品质需求。2010年,大冶有色“大江”牌三种规格的阴极铜在上海期货交易所实现高纯阴极铜注册,连续第五次荣获全国外经贸质量效益型先进企业荣誉称号,被中国质量协会授予“全国用户满意企业”荣誉称号。

  在原料采购上,按国际国内通行的贸易规则确定定价原则,签订供货合同,严格执行合同条款。对合同中的有关检验条款,及时与供应商进行沟通确保检验条款的公正、公平。年度内,检斤率达到100%,差错率小于0.2‰。为改进对供应商的服务,简化内部操作程序,缩短付款时间,提高供应商的满意度。在材料的采购上,实行“阳光工程”,建立供应商档案,比质比价,公开透明招标采购,让供应商享有同等的权利。

  在做好生产经营的同时,一如既往关注社会公益事业,关爱,实施“温暖工程”,通过各种渠道了解员工的生活困难,为困难员工办实事、做好事、解难事,维护企业的和谐稳定,积极开展社会公益事业,支持地方及区域经济发展。

  2010年,工会组织及时掌握困难员工的生活状况,进一步完善了困难员工档案,为152名职工办理了《特困职工证》。同时认真做好员工大病医疗救助的申报、审批工作,及时对因天灾、重病等造成的困难员工家庭进行救助。各级组织坚持节日慰问与平时救助相结合,确保春节慰问帮扶工作做到全覆盖无遗漏,全年共为4513人次困难员工发放各类救助金301.69万元,其中,节日慰问与平时救助3604户,救助金额129.79万元;为365名患重大疾病员工发放的医疗救助金121.8万元;在“金秋助学”活动中,为392名困难员工发放子女助学金47.9万元;为152名特困员工发放数字电视收视补贴2.2万元。积极做好残疾人救助工作,为171名无劳动能力的残疾人增加生活补贴100元/月向残疾人困难员工发放慰问金、救助金8万元。

  改造修建了铜花小区老年活动中心。同时大力开展各种文体活动,组织了春节团拜会、举办了元宵节舞龙舞狮焰火晚会、七?一“红歌会”、成立了退休职工艺术团,开展了老年才艺展等大型文艺演出。工会及企业文化中心还举办了职工运动会,职工书法、绘画、摄影展,制作了反映公司企业文化的书画台历,充分展示了员工不断学习进取的企业精神风貌。

  大冶有色投资250万援建的湖北巴东二中学校食堂于2010年4月交付使用;投资137万元,完成了工人村3#电源进线工程,极大提高了居民用电安全可靠性,满足了居民日益增长的用电需求;投资68.5万元,完成了冶炼路亮化及路灯改造工程,新安装路灯42盏,保证了周边农村居民的出行安全;在黄石“双迎”期间,投资153万元完成了下陆大道及106国道临街立面整治亮化工程,对公司临街住房立面进行粉刷整治,安装了景观照明,得到了黄石市政府的好评;2010年7月大冶地区发生重大洪水灾害,矿山职工踊跃捐款48235元,国家历次重大自然灾害,大冶有色及广大员工均踊跃捐款。

  随着企业的快速发展,大冶有色形成了矿山、冶炼、加工完整的产业链,带动地方经济的发展。大冶有色先后与各地方签订了项目投资协议,2010年5月,与湖北省咸宁市政府签订有色金属合作开发协议,通过技术和资金优势带动咸宁地区经济发展;同年8月,投资30亿元在黄金山工业新区兴建有色工业园,项目建成达产后,预计年可实现销售收入230亿元,有力促进了地方经济发展;在5年内投资10亿元,其中每年勘查投入不低于1000万元,对山南地区进行包括矿产资源勘查和开发利用、稀贵金属产品加工、绿色食(饮)品开发、贸易和技术开发等几个方面的综合性资源开发,力争在5年内使山南地区的铜、铅、锌矿产品年产量和生产规模达到全国中等水平,年产矿泉水达10万吨以上,为山南地区经济发展腾飞注入强劲动力。

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