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从事财务共享服务:前途光明还是发展有限?

更新时间:2018-12-07 16:28

  

  务职能部门的重要组成部分“共享服务模式将成为财。应拥抱和利用变革共享服务领军者,的商业智慧展示强大,作方式满怀热情并对转变财务运。极的支持因素这些都是积。”

  可见由此,再被视为是职业发展的阻碍参与财务共享服务工作不,能力和软技能的难得机遇而是一次拓展重要商业。

  共享服务的工作其实通过财务,到的远比想象的多财务人员可以得。该领域前在进入,在财务共享服务中的“人设”财务人员需要提前了解自己:

  共享服务领先者如果要成为一个,较高的工作效率财务人员需要有,的管理能力后在具备深厚,值的职业发展机遇便能抓住最具价。

  活动的流程、功能和地点时当企业增添共享服务业务,和能力也会随之增加和提升财务人员的职业发展机遇。

  要弄清一点财务人员需,为企业内部的一项业务财务共享服务应该被视。此因,同样在于:设立适当的客户指标衡量共享服务事业成功的标准,关宣传进行相,指标的认同确保各方对,努力达成指标并始终如一地。

  务环境下在共享服,续改进、项目管理、全球交付以及客户服务财务人员会实时运用到一些重要技能:持。

  过适当沟通和构建信任共享服务领先者可通,对其所创造价值的认同来赢得更广泛业务部门。

  务共享服务领域时财务人员在进入财,共享服务相关联的强大个人品牌应有意识地创建一个与成功财务。形成极具吸引力的职业发展机遇这会有利于财务人员在企业内外。

  技术精通,为创新实验室将共享服务作。试新技术的绝佳环境共享服务单元是测。此因,利用自动化与人工智能技术财务专业人员应积极掌握和,工厂”转变为“创新引擎”将共享服务品牌的定位从“。

  须明确各种技能要求明智的财务组织必,职业发展路径设定双赢的,业本身创造更大的附加价值为财务人员的职业发展和企。

  楚地支持共享服务的工作如果高层管理人员能够清,潜力就将呈指数级增长那么企业创造价值的。

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